第298章 挑战

    企业之间的竞争与合作都很正常，不过有些人玻璃心以为一家伟大的企业就没有任何道德问题。可环顾全球，真没有看到“不作恶”的企业，谷歌都删除“不作恶”的行为准则，要与均方合作开发AI武器了！

    荣耀和菊花厂的竞争，是市场的商业行为，后来粗粮手机在国内和菊花厂的竞争变成“不道德”的行为，这个变化挺有意思的。

    没关系，荣耀品牌在全球范围是仅次于苹果，举例：荣耀在收购索尼笔记本后继续保持着高速增长，销量超过了三星，今年就算排不进前5，也能超过一千万台。平板电脑销量仅次于ipad，每个季度都有500万台左右的销量。

    笔记本电脑的销量虽然不如某想，但已经鹤立群鸡了。荣耀笔记本“10秒开机，10时续航”和荣耀手机“充电五分钟续航2时”的广告语成为经典的广告宣传案例，谁都知道荣耀笔记本开机快，续航时间长，外观时森…

    荣耀不止是一个手机品牌，所以保持对菊花厂的警惕就差不多就行了，做好自己的事情增加销售渠道和门店数量更重要。

    这时候就不得不后来的三四线王者蓝绿两厂给了他重要启发，可惜在这个时代可能没有蓝厂了。

    htc因为专利问题受伤严重，再加上高端手机市场一路被荣耀吊打，提前销售千元机，现在还有一口气。

    诺基亚赶跑周少宁之后，不仅有千元机，还有百元安卓智能机，如此务实的态度，加上品牌影响力，诺基亚的渠道建设恢复起来很快。

    外有强敌，三星、诺基亚、内有竞争对手，某想、菊花厂、中腥，一些没有竞争力的中品牌生存环境非常恶劣。蓝绿量厂的崛起本来就没有必然，没有粗粮手机，随着荣耀渠道下沉，众多大品牌都关注线下渠道的建设，蓝绿两厂压力不。

    诺基亚没有自研芯片，其他手机芯片供应商相继退场，联发科不给力，只有高通一个选择后，大多数手机品牌产品发布要根据高通芯片发布时间做调整，被菊花手机反超是理所当然。

    因为还有p的负担，诺基亚的手机业务迟早会沦为他们的鸡肋，和粗粮、蓝绿两厂不会有什么区别，放不下身段，游离在大陆湾湾的htc会更惨，据他们准备转型生产AR\/VR设备。

    荣耀也有类似的计划，不过综合考虑后，AR\/VR并没有成为他们的重点，这么也不尽然，游戏引擎，混合现实，全息投影配合工业化4.0，能够提升工业设计的效率。

    比如荣耀搭建起一个工业环境的元宇宙，各国的工程师团队可以看着“实物”在线协同办公，改动设计，模拟仿真……

    微软的hololens眼镜或者头显设备就是这么一个东西，后来航科技集团用holoLens2助力嫦娥五号进行月面采样。

    可想而知，荣耀瞄准的是一个众领域，有了技术和专利积累之后，相信以后转型面向大众娱乐场景，应该不会很困难。

    曲黎和他们再次审视荣耀的产品线，还是感觉挺健康的，6月16日蓝牙5.0标准发布后，真无线蓝牙耳机最迟明年一季度就会上市销售。荣耀的智能设备除了品牌，创新力远超苹果。

    汽车业务不用，蜂巢能源就算不能超越宁德时代，应该能维持在行业前三，至于之后的发展，谁知道呢。

    现在最值得关注的是全屋智能家居，荣耀的智能语音音箱价格覆盖高中低三个档次，销量位居全球第一，可亚马逊、谷歌、白度、阿狸等企业纷纷打起了补贴价格战……

    智能门锁等设备需求还是挺众的，就算扫地机器人还是挺鸡肋的，通过音箱遥控电视，用户体验并不好，现在还做不到“所见即可控”，那需要从cao作系统到产品设计都重新定义。

    另外智能安防、影音视听、环境监测、阳光照明都需要分开规划，全屋智能家居的落地难度太大。

    曲黎自己是不急的，桑杰贾等人急不急，他就不知道了，反正为了做这个，他赞助了RISc-V开源架构，接着入股了美的，这方面的投入，给出的资源并不少。

    至于李一楠想要和菊花厂掰一掰手腕，曲黎也不想干涉，连“干翻菊花厂”这种话都不敢喊出来，怎么可能成为顶尖企业？锤子手机创始人都敢喊出收购苹果公司的口号，哪怕是被人嘲笑的梦想，这人终究是有梦想的。

    所以为了打赢菊花厂，打败Iphone手机，或者打败苹果品牌，曲黎觉得从团队入手，培养出一只精干的团队才是王道。

    “我们要培养、储备符合我们价值观的人才，而不是现金。”曲黎和雷君等核心团队讨论，学习菊花厂任总的睿智语录。

    “我们的价值观是什么？”雷君，曲黎去年还要从一家科技公司转型成为一家消费品公司，可还是收购了蜂巢能源。

    “汽车，能源，工业软件等部门都可以排除在荣耀体系，荣耀还是要面向消费者……”曲黎想了想，这些部门现在都需要钱，还不能自我造血，所以得靠荣耀孵化

    “现在就这么做，对这几家公司的影响会很大吧。”雷君

    “我们一年一调整，折腾了这么多次……”曲黎不以为意，蜂巢能源去年还是前程几何旗下，现在……

    “那无人机呢？”雷君，荣耀无人机业务增速很快，在这个领域具有统治力，可惜收入并不高，现在从消费级无人机进入到专业领域，比如农林、测绘、电力等，算是面向企业用户了。

    “我们的手机和pc没有企业用户吗？”曲黎

    “我是你为什么这么看中他，对其他人不公平吧？”雷君

    “当然是因为行业地位和市场潜力。”

    “可无人机的成功和航拍能力关系密切，宾得相机起到了重要作用，我们投入巨大的资源到运动相机……”

    “你不看好他？”

    “他太自负了。”

    “自负点不好吗？”

    “可他的成就……”

    不可否认，民用无人机市场规模有限，去年的收入好像也就两三亿美元，就算加上平衡车等其他业务，相比起1300多亿的总营收，顶多也就一个零头。

    “公司内很多人都不服他。”雷君

    “别急着否定，给他机会，让他负责与几何汽车合作的自动驾驶……”