第319章 营销大师

    第319章营销大师

    雷君放不下金山是肯定的，曲黎挖他的时候并没有对雷君做太多限制，所以雷君此时插手金山内部的事务很正常。聚美入股金山的事情很快就谈妥了，9港元的价格溢价近50%收购几个大股东约15%的股份，耗资约9亿港元。

    洒洒水的钱，曲黎留在北津等有关部门上班，争取早日让有关部门放行他们对谷歌中帼的收购。

    “你们今年不会有去年那么多事情吧……”工言部大领导见到他就抱怨

    “有嘛？”曲黎不知道他什么

    “中芯的江董让我替他感谢你……”大领导

    “怎么了？”曲黎事情太多，一时记不起来

    “中芯和台积电的官司没有结束，张仲谋那边同意和解。”

    “哦，那好啊。”曲黎这才想起去年曾经拜访过中芯高层，谈妥了长疆存储前身武汗新芯的后续，似乎给了他们一些建议。

    “长疆存储的事情虽然是我推动的，但不指靠他们望赚钱，我知道的还不如工言部多……”曲黎解释

    “你可真够大气。”

    “我把这当赞美。”

    “本来就是，国内要是多几个伱这样的企业家……”

    “还是算了吧，我可一直想着装婚姻法的空子……”

    “年轻人就是放不下这点东西，等你老了就知道……”

    两人居然在办公室扯淡，曲黎的不要脸简直是无法言喻了。

    聚美收购谷歌中帼的事情阻力不大，就是他们有些人瞎cao心，害怕Shopee就此衰弱，为谷歌做嫁衣裳，可曲黎在跨年演讲中明确了，聚美的优势是供应链管理，他创业挖的第一个人就是做供应链的，所以也就没有搭理某些饶意见。

    就像马芸在演讲中的，有些领导到阿狸粑粑视察，他讲十分钟，领导讲50分钟，教他怎么做企业。地位到了，总有人认为自己是无所不能。

    荣耀总部正式营业后，曲黎南下羊城开会。虽然还有一些事情，比如和京东方合作的oLEd液晶屏开发，还有magic和mate系列手机和笔记本电脑的发布。

    没办法啊，三星SuperAmoLEd液晶屏的产能是真的有限，买不到百万级别对荣耀来都是累赘，所以提前启用mate系列，手机配置基本差不多，最大的差异是屏幕和摄像头像素，还有手机屏幕尺寸分别是4.5和4.2寸。

    现在当然没有视网膜屏幕的概念，但不妨碍曲黎生造出这么一个营销噱头啊，为了配合宣传，曲黎提议让王非唱《传奇》作为荣耀品牌的全球宣传曲，谁华语歌曲不能走向世界，只不过是没有人宣传而已，王非的唱功难道比霉霉差？

    众所周知，曲黎最被业内称道的是他的营销能力，就像后来很多国人酸酸的特斯拉创始人马斯克只是一个“营销大师”，Spacex只是他用来营销的工具……

    好吧，曲黎其实就是想听王非唱般的《传奇》。

    放下北津种种事情回到羊城，当然是因为聚美已经积攒了很多事情需要他亲临现场处理，比如Shopee继任cEo的人选。

    “我们还是先讨论聚美怎么做才算不忘初心……”曲黎没有急着解决具体问题，而是设定标准让他们自己去做事。

    “零售的核心是产品、价格和服务，这一点没人反对吧？没有人可以同时做好这三点，其中的逻辑应该不难吧，成本一块钱的毛巾和成本一百块的毛巾都是毛巾，但已经不是同一层次的产品了，我们可以提供七十四甚至半年的无理由退货，但任何好的服务都是有成本的，都要叠加到价格上……”

    “所以聚美平台关注产品和服务，这是在做品牌，未来开启会员模式，对会员购买的产品提供最低一个月的价格保护，其目的是节省会员购物的时间成本……”

    “Shopee侧重于产品和价格，短期内我们不可能为国外用户提供更加优质的配送服务，所以只有在产品和价格上下功夫，同样品质的商品，Shopee价格最低，同样价格的商品，Shopee品质最好……”

    “聚划算的侧重点当然是价格和服务，因为中帼是世界工厂，生产能力过剩，我们不需要做价值判断，通过市场竞争淘汰落后产能，同时做好服务，这或许就是亚马逊的飞轮效应，聚划算做好了，能够为聚美和Shopee源源不断的提供优质卖家……”

    “我们必须清晰的认识到：一切和产品、价格、服务无关的工作都是无效的，做好这三件事，关键在于供应链管理……”

    曲黎此时的思想逐渐形成了体系，也就是有了自己的经营哲学，普通人也就罢了，谁让他有钱有机会去践行自己的理念。完之后让许雷和大东子发表自己的看法。

    按照曲黎的设想，聚美以后轻易不会促销，促销活动集中在聚划算，这对大东子是一个不的打击。

    “我支持，明的逻辑……”大东子的果断出人意料

    既然大东子同意了，许雷更没有道理反对，不过促销活动不是那么容易做的，因为聚美6*18，淘寳猫展开了双11活动，规模比原历史中那一次大很多，数百个品牌参与，还有提前一个月的广告宣传。

    有过经验的聚美，当然知道怎么应对，聚划算联合一些品牌做促销，但是没有打广告，算是蹭热度吧。结果呢？淘寳显然低估了网络促销带来的压力，全几个交易高峰期，特别是晚上般后，淘寳网站打不开，支付宝交易失败，还有快递公司爆仓。

    当然，双十一这，淘寳平台交易额教平均水平增加了近10倍接近50亿，活动商家交易额约10亿。

    淘寳这次促销活动代价巨大，但用户体验比起聚美聚划算差了不止一筹，这是消费者在微博等平台最普遍的反应。

    “初中生的网站技术实力比大学老师强，没道理……”

    “聚美的联合创始人cto是微软工程院总监……”

    “聚美有货到付款，所以网站没宕机……”

    外界的流言很多，主流观点是淘寳双11，赢了数据输了口碑。