第62章 林兵入职

    “终于等到你了！”

    2007年1月1日，曲黎，张文松等高管和申南鹏在羊城接到了林兵。

    “没办法，工作交接需要时间。”林兵解释，还有合同问题，这个就没必要细说了。

    之前一个月主要是张文松和林斌联系，讨论技术问题。

    “希望聚美不会让你失望，或者说不会后悔来到聚美。”

    “那我就努力让自己不要有后悔的机会。”林兵通过和张文松的接触，发现这人水平真不错，也为自己感到些许庆幸，要是张文松早来一步，或许就没有他多少机会了。

    给林兵安排了酒店，接风宴并不豪华，主要是通过这次机会让大家熟悉一下，方便以后合作。

    “聚美2007年全平台的营收有2500万，注册用户超过10万，毛利润约有1300万，化妆品的毛利润真的很高。”王云良对这些数字很熟悉，因为基本没有推广费，网站建设也才刚起步，所以2006年全年实现了盈利，大约有500万。

    “公司账面资金非常充足，超过了2000万，后续还有风投的资金注入……”王云良继续说着，红杉等不会一次性将资金注入，但曲黎也不可能等很长时间，林兵加盟一个月内必须全部到账，否则—嘿嘿嘿！

    “公司下一步的计划，首先加快信息化建设，包括网站的优化，第三方支付安全问题……”聚美的第三方支付叫聚美钱包，支付宝运行3年了，都没有取缔，所以聚美钱包的成立几乎没有任何朝廷的掣肘。

    “其次是物流配送，在全国范围内建立起物流转运中心和仓库，在全国主要一二线城市实现送货上门，逐步实现货到付款，现场试穿，当场退货，刷卡支付等线下服务……”

    “第三是服装设计和生产，年后我们要招聘至少10个专职的服装设计师，然后招聘大量应届毕业生，而且要全部使用电脑绘图，设计图纸数据要和公司中台数据库联系起来。注意控制成本，我们是创业企业，能够节约的尽量节约……”

    曲黎潜在的意思是用盗版，但别被发现，就像数据库，少量采购甲骨文，大量用MySQL，就连ERP用的都是OpenERP。

    国内熟悉开源软件的不多，所以程序猿比较难找，特别是南方，那就只能重新培养，让他们自学。这样一来程序猿数量就难以控制了。

    “在粤省和10家代工企业达成合作后，到江浙寻找3~5家代工厂，就近生产就近发货，找技术实力强的，至少懂计算机辅助设计，我们尽可能多的通过电脑联系，降低沟通成本……”

    “我们是创业企业，是电商零售公司，就算是公司的核心价值观：从客户利益出发，降低我们的运营成本是非常有必要的，所以办公室装修以舒适为主，杜绝奢华，反对浪费……”

    具体的事务由负责人阐述，曲黎则总揽大局，高屋建瓴为一众高管指引方向，聪明的人思想灵活的人可以听懂，思想陈旧的很难理解，要知道互联网科技企业和传统企业几乎不是同一物种。

    打个比方，传统车企用手机遥控汽车开门都要额外收费，各种高中低搭配，变相的让消费者掏钱，赚取额外的利润，但新能源汽车直接做成了标配，价格透明，基本没有额外消费。

    说远了，回到会议室，这次的见面会，林兵并没有开口，很少说话，曲黎也没有问，让他熟悉情况。

    “说完企业的价值观，那再说说我成立这家企业的核心哲学思想：反熵。熵增定律：封闭的系统内，事物总是从有序趋向于无序，所以熵的值一定是增加的。”

    “那么反抗熵增的关键——流动和开放，我的目标是建立一個能和外界不断进行能量和物质交换的、流动的开放系统。”

    “什么服装电商，快时尚，时尚电商都是我想要的，但我要的不仅仅是这些。希望大家明白一点：能不能打造出一套反熵的系统，是我们成功的关键。”

    听懂了的自然是心潮澎湃，没听懂的不明所以，曲黎也不解释，这本身就是一个筛选的过程，跟不上脚步的自然会被淘汰。

    “我没想到你的心会这么大！”散会之后林兵找到了他

    “这并不是优点，野心要和能力相匹配，我可能懂些商业，但不懂技术，不明白我的要求现不现实……”

    “你不用管现不现实，你的想法就是最大的财富，能够打破一切常规，也能打破我们这些程序猿被固化的思维。”林兵认真的告诉曲黎，有些东西不是做不出来，是真的想不到。

    在一个领域越是专精，就越难以跳出这个圈子看到外面的风景，否则也不会有科学家被电信诈骗，或者炒股亏钱。

    坐下来工作，林兵，张文松等几个大牛坐在一起和曲黎探讨中台思想，还有如何建设中台。

    “中台这个词来形容只是让你们容易理解其中最重要的一些特质，可能并不准确，也可以认为是平台思维，游戏公司的3D引擎，是对现有平台的加强而不是超脱。”

    “中台的目的之一是解决软件研发重复造轮子和数据孤岛的问题，还有职能边界的划分问题……”

    “比如说有些事情，你能干，我也能干；但真要解决问题时，你不想干，我也不想干，最终结果是什么事情都没有做。”

    啰嗦了一大堆，回到解决问题的思路上就容易理解了，他们刚刚创业，人少事多，所以要提升效率，而且聚美的快时尚业务，还有众多品牌的化妆品采购，势必会面临复杂的线上线下合作，全靠人力一步步推进，运维成本会直线飙升。

    整整三天的时间，他们都在讨论轻重缓急，哪些事情紧急且重要，那些事情紧急但不重要，哪些事情重要但不紧急……

    林兵的加入不仅是多了一个联合创始人，还多了从微软离职加盟聚美的一个小团队，所以让聚美从创业阶段开始打造中台变成一种可能，也给了未来无限的可能。