第一百四十七章 芬达（二）第二更
这《漫步人生路》的歌词，既可以解读成是男女相恋，也可以解读成是人生感悟——路纵崎岖亦不怕受磨练，愿一生中苦痛快乐也体验！ 可是在日本人大东亚共荣，竭尽全力粉饰和平的时候，“路纵崎岖”指的是什么呢？“亦不怕受磨练”指的是不怕什么磨练呢？ 如同《万世流芳》一般，这首《漫步人生路》很快被抗日志士们给解读成一首隐喻反抗日本人的作品，而被日本人解读成一首讲男女爱情的情歌。心中所想，才是眼中所见。 至于《天空之城》，因为歌曲中涉及孩童和幻想，而不涉及时事，所以，无论中国人还是日本人都并无抵触。只是将其当成一个女子对于安逸生活的美好幻想。在这个时代的流行程度，反而没有《漫步人生路》高。与后世截然不同。 在演唱会获得巨大的成功后，李香兰的名声果然如日本人预料一般，又上了一个台阶。几乎和陈云裳这个新晋的电影皇后平起平坐了。唯一的不足就是能拿得出手的作品还少。毕竟，李香兰之前在满洲映画时拍的，纯粹赞颂日本人的《支那之夜》和《白兰之歌》在上海滩还是很受中国人抵触的。 如果贸然大肆上映，李香兰以前积累下的人气怕是会消耗一空。 所以，在演唱会之后，日本马不停蹄的给李香兰安排了另一个电影拍摄任务——去台湾拍摄《沙韵之钟》。而李香兰决定带着夜无光同去。 ******** 而此时，余生在美国首次受挫。这让如今已然身家不菲的余大财主很是不爽——他想低价收购可口可乐一部分股权的计划居然失败了！ 严谨的说，余生是来迟一步。在余生的记忆中，由于日本人偷袭珍珠港，美国被卷入二战，最初的一段时间，战事的紧张让美国人和军工无关的企业大都受到冲击。可口可乐也不例外。 可口可乐在陷入内外交困的时候，其总裁伍德鲁夫受朋友启发，决定将可口可乐这种饮料销售到军队之中。伍德鲁夫向外界发表声明：“不管我国的军队在什么地方，也不管本公司要花多少成本，我们一定让每个军人只花五美分就能买到一瓶可口可乐。”这便是为后世无数商业奇才津津乐道的，可口可乐“五美分”案例。 为了拿到大量的订单，可口可乐公司印刷了取名为《完成最艰苦的战斗任务与休息的重要性》的小册子。小册子强调：由于在战场上出生入死的战士们的需要，可口可乐对他们已不仅是休闲饮料，而是生活的必需品了，与枪炮弹药同等重要。 由于无法享受军事船运的优先，可口可乐瓶装出口的计划无法实行。世界范围内的销售计划受到阻碍，不得已，只能仿照美**队使用的脱水食物的加工方式，将可口可乐浓缩液装瓶输出，并设法在驻区设立装瓶厂。并在战时，先后在全世界建立了六十四处装瓶厂。至此，可口可乐的销售遍布世界，成为世界级的饮料巨头！ 然而，可口可乐真正获得喘息，经营获得突破的时间，大概是在一九四三年末。余生原本的打算是在此之前，收购一定数量可口可乐公司的股票。并大赚一笔。孰料，他千算万算还是晚来一步，后世他看过的资料并不详细。 其实，在伍德鲁夫宣布“五美分”计划，并向外界发送《完成最艰苦的战斗任务与休息的重要性》的小册子之后，可口可乐公司的经营便有了明显的好转。只是，这样的资料后世语焉不详，余生并不知道。 在经营好转，并且公司还大有希望的情况下，又有谁会把手中增值潜力巨大的股票低价卖给余生呢？ 余大财主大捞一笔的计划就此破灭。而市面上，可口可乐公司的股票价格连连上扬，让余生颇为不爽。有便宜没拣着的感觉比丢了钱还让人心疼。思来想去，余生决定另起炉灶，毕竟，后世知名的饮料品牌，可并不只有可口可乐一个！比如说，芬达！ 其实，芬达与可口可乐也有些关系。在二战前，德国人也非常喜欢可口可乐这种味道清甜可口的饮料。所以，可口可乐在德国也非常畅销。到战争之前，一九三九年，可口可乐公司在德国已经有了四十三个装瓶厂和六百多个分销商。 到了一九四一年，美国人对德国实行了贸易禁运。而可口可乐的配方保密工作做得极好，到了后世，都没有人知道细节。德国人没有办法获得可口可乐的配方，原本的装瓶厂工人和分销商们就此失业。 为了混一口饭吃，德国人只能自己研制饮料。并最终研制出一种，用做起司后的乳清、榨苹果汁留下的残渣以及当时能够获得的其他水果为原料的饮料。味道和可口可乐截然不同。但仍旧味道很好。并且，以征集比赛的方式，给新饮料起了“芬达”这个名字！在德语中的意思，就是幻想！ 而且，这种饮料在上市后，非常受欢迎，仅一九四三年一年，芬达在德国的销量就超过了三百万瓶！ 余生在后世看过相关资料，也记得芬达在刚研制成功时大略的原始配方。并且，由于战争的原因，估计美国是不会保护德国人的专利的。即便余生最终确定下来的配方，与德国人的芬达一模一样，也不会有什么纠纷存在。更不用说饮料这种东西，配方千差万别，一模一样的几率实在不大。 所以，余生要做的，只是要注册一个品牌，并聘请一个经验丰富、在食品饮料方面有所研究的化学药剂师，研制出芬达的配方，投入生产即可！ 既然可口可乐可以被美国人接受，那么芬达这种与可口可乐相似却又不同的饮料在美国的销路也不会太差。只不过，建厂和生产饮料并不是件容易的事情，即便以余生的资本和人脉，也一时间忙得昏天黑地。一直忙到年底才把新的公司搭起一个具体的架构来。