漂泊者（142）--合资公司的烦恼

    某天早会上，董吟晓破天荒地上台。慢悠悠地说了一个事情：公司的两位老总和五个总监集体跳槽。这是很正常的一个事情，大家正常看待，没有必要每天关注这些。到处听到风就是雨，捡到封皮就是信地传播一些假消息。比如说什么马来西亚人专门来中国就是整我们。人家没有必要花几个亿的成本，千里迢迢来整谁？是不是？还有人传我也要走，我在这里给大家说我不会走。请大家放心，也请大家做自己该做的事情。听到他醇厚的男中音，于远明心想这个组训的功底还是很深厚。曾经听狄胜青说过，发音啊有的人是靠喉咙，有的人是靠腹腔。所以，靠喉咙发音的人说多了声带累，靠腹腔发声的说多了肚皮痛。董吟晓发声肯定是练过的，不像自己每天和大量的人交流说话，都是硬把声带拉伤了，成了一个用嗓过度者。说话的时候自己不觉得，别人都觉得很累。

    董吟晓讲话期间，于远明四处张望，发现大家都安静地听着，没有什么惊讶的表情和交头接耳的动作。瞬间明白了，这些天来大家的窃窃私语说明人家都知道了，只有自己还像个局外人一样毫不知情。

    等到会议结束，于远明专门到吕春颖办公室聊天，吕春颖放低声音，给于远明绘声绘色地讲了最近以来公司发生的那些事情。

    原来希望人寿来到中国，也是犯了一个所有合资公司的通病--水土不服。两个股东看似实力雄厚，却无法彼此融合。50%：50%的股权结构，注定了看似谁都可以做主，其实谁都无法做主的管理结构。董事长代表的中国管理方不懂保险，更不懂寿险营销。以总裁为代表的外方股东当然是资深的寿险专家，却不懂中国市场。理念，位置的差异让这个公司的运作充满了一些奇怪的味道。更因为外方真正的大老板在马来西亚，决策链条太长，内部外部的各项矛盾导致公司运作很不顺畅。

    比如外勤部经理去总部办事，外方高管看到他进来了，嘀咕了一句：是谁把他放进来的？

    因为总部管理很严格，电子锁把玻璃门里外都隔开了，一般人不能进去。这个部经理听到后非常生气：什么叫放进来？老子是走进来的。我是人，不是狗！

    这个事情传出来，大家觉得是外国人歧视中国人，一下子就把外资的光环破坏了。虽然总裁一再解释，我祖上也是华人。我们看比赛，都是为中国队加油的。没有歧视中国人的意思。但是这个感情就像玻璃一样，一旦有了裂痕，很难复原了。

    更让人无法接受的是过圣诞节。因为圣诞节挨着元旦，也就把团年一块儿过了。公司也有准备，让大伙儿惊喜一把。

    欧风东渐，现在的中国人也开始过一些洋节了。只不过大家只是图个闹热，并不是有什么真正的信仰。很多节日的来历，讲究都不清楚。唯一的是希望好玩，有一个理由好吃好喝。

    可是那天，开完会，工作人员抬过来几个大塑料箱，拿出东西往桌子上一摆，大伙儿愣了！

    每个人发了一个汉堡包，一听可乐，还有什么炸鸡腿！

    这哪儿是过节啊？这是打发小朋友呢！

    你想啊，洋快餐从来就不是什么正餐。虽然能吃饱，但是没有酒啊，没有你敬我我敬你的热乎劲啊！这叫什么？