132--林更生

    人与人之间需要距离。

    人与人之间最重要的就是距离。

    人与人之间距离的远近有时候决定关系的走向。

    在最开始，对于王承宽与张昌兵，林更生是非常崇拜的。觉得他们懂的太多了，与他们比，自己就是一个幼儿园的小学生啊！

    经过几个月的自我奋进，心态发生了一些变化。

    好像自己的成绩比他俩还要好。无论是增员还是做单。

    虽然，那两个家伙的话术，理念一套一套的，但是没有什么实际的成绩啊！

    但出于一种习惯性尊重也是一直以来的处世哲学，林更生依然对他们毕恭毕敬。私底下更努力，发奋超越才是目标。

    就在他全力以赴，育成了两个主管，准备晋升资深主管的时候，万家的《基本法》改了。晋升的难度增加了，他受到了不小的打击。

    于是又开始慢慢积攒力量，准备下一次的冲刺。

    《基本法》不但是确定发展的规则大法，根本大法，利益大法；也是根据不同的阶段控制队伍的一个工具，有的时候需要拉大架构，有的时候需要夯实基础。有的时候需要激励主管晋升，有的时候需要夯实部门，控制主管的晋升。而控制主管的晋升不是控制业务员晋升为主管，而是控制主管向高级主管，高级主管向资深主管晋升。因为他们一旦晋升，部门的架构的虚空了。控制的手段也很简单，就是增加晋升的条件，提升晋升的门槛，自然就起到控制的作用了。

    对于，其他主管来说，一步步走也没什么。毕竟大家都是公平的，遵守规则，经营规则，是最基本的概念。

    但是林更生不这么想。

    贵溪的两个筹建人，一直在上面，业绩做得不多，收入拿得不少。而且并没有晋升为部经理。这就为自己创造了一个绝好的机会！

    假如，他们离开.......

    正在他细细盘算的时候，又来了一个台湾人。

    这真是没想到。

    不过，当台湾人来到贵溪，对于王承宽与张昌兵打击更大。

    于是林更生就暂且等待一下，看他们怎么相处。

    当人与人长期相处的时候，距离没有了，神秘感也消失了。

    无论是龙城人还是台湾人，并没有自己想象的那么专业厉害！

    而且看他们长期待在一起吃喝玩乐，也是没有什么大志。

    原来很尊敬的于远明来到贵溪，虽然工作很努力，专业也不错，但是业绩也不怎么好啊！

    左右对比后，林更生第一次有了顾盼自雄的感觉！

    虽然在表面上还是那么谦卑和蔼，友善低调。

    曾国藩说凡做大事者，找替手为第一要务。

    林更生想，哪个人才是最适合的替手呢？

    曾凡超突然从脑子里蹦出来。

    于是他拨通了曾凡超的电话。

    林更生找曾凡超是有原因的。

    世界上的人分为很多种，其中有一种叫偏执型。

    曾凡超就是典型的偏执型人格特质。

    有一次他找余永春，余永春在分公司开会。那是他刚刚进公司不久，正在参加代理人资格考试培训。有一个关于代资考的事情需要问余永春。当然也不一定要问余永春，其他人也能解决。但是余永春是组训老师，应该是第一权威。所以就打电话给余永春。